DIGITALGULNARA
STRATEGY / PRODUCT
  • Пишу инструкции для исполнителей на проекте
  • Раздаю и решаю скоуп задач по всем ролям проекта
  • Гибко перестраиваю доску задач и гипотезы под запрос бизнеса
  • Легко и тактично дожимаю решение по задачам
  • Анализирую все варианты технической реализации и формирую ТЗ поэтапного выполнения задач по каждому исполнителю
  • Составляю матрицу регулярных платежей
  • Веду UNIT-экономику проекта, маркетинга, разработки
  • Доношу задачи на языке исполнителя
  • Разрабатываю дорожные карты сервисов, акций, продвижения
  • Пишу стратегии с бюджетированием
  • Отрабатываю гипотезы по CustDev
  • Структурирую всю работу проекта по полочкам для прозрачности работы
  • Предотвращаю нецелевые расходы на подряд
  • Оперативно нахожу замену исполнителям, мешающим развитию проекта
  • Разрабатываю прототипы сайтов и сервисов, а так же MVP (мини-копии рабочих продуктов для тестов) (не путать показатель с окупаемостью на 1 клиента)
  • Настраиваю сквозную аналитику и запускаю платный трафик
  • Разрабатываю контент-стратегии и реализую сама или с помощью подряда
  • Детально разрабатываю и запускаю план продвижения в рамках интернет-маркетинга и иных активностей

Роль на проекте
MARKETING PRODUCT OWNER

Вам достаточно оставить заявку c темой запроса по вашему проекту, свяжусь оперативно :)

ЗАКРЫВАЮ ЗАПРОСЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

ДЛЯ ПОНИМАНИЯ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ СПРОСА MPO

90% компаний размещают вакансии с типовым описанием роли MPO
из них...

  • 50% не могут сформулировать свой настоящий (реальный) запрос к исполнителям на проекте и вынуждают опытных специалистов уходить в никуда после выход на работу

  • 30% находятся в вечном поиске MPO, так как ни один специалист не смог продержаться больше 2-3 месяцев на проекте

  • 20% теряют команды из-за кассовых разрывов в ходе нецелевого расходования средств инвесторов и вынуждены останавливать проекты через 3 месяца после запуска продвижения

В итоге есть три вида компаний (заказчиков) на российском рынке запросов на запуск IT-продуктов и ваша компания сейчас относится к одному из трех видов

80%
ТОКСИЧНЫЕ КОМПАНИИ
из-за отсутствия должного финансирования своих проектов
15%
ВЕЧНЫЕ СТАРТАПЫ
из-за не верно рассчитанной бизнес-модели и UNIT-экономики
5%
АДЕКВАТНЫЕ КОМПАНИИ
у которых нет проблем с бюджетом, наймом профи и быстрым стартом
ЕЩЁ НЕМНОГО ЦИФР ИЗ МИРА РАБОТЫ
В РОЛИ MPO

Попасть стороннему MPO в 5% адекватных компаний мега-тяжело и не реально, так как...

  • MPO из таких проектов уходят крайне редко и не охотно

  • взращивают MPO из своих сотрудников

  • выставляют слишком высокие требования на входе всем сторонним MPO, которые не возможно пробить

Что же делать ТОКСИЧНЫМ КОМПАНИЯМ и ВЕЧНЫМ СТАРТАПАМ? Правильно. Продолжать поиски опытного MPO, который впишется в бюджет и сможет вывести проект на окупаемость.

Моё предложение вашей компании в роли MPO - сопровождение в штате или по договору с самозанятой ровно на необходимый вашему бизнесу период развития проекта ИЛИ консультирование

200000₽
Стоимость ежемесячного привлечения на проект в роли Marketing Product owner
10+ команд
Готовы взять в работу ваш проект на разработку кода с нуля, автоматизацию, интеграции, 1С
3 месяца
Длится отработка 1 гипотезы по системе CustDev на 3 канала в рамках A/B-тестирования
200+ проектов
Воспользовались часами консультирования по запуску с нуля, апгрейду продукта
Из опыта работы с токсичными
проектами и вечными стартапами...
2 месяца
Занимает найм профильных специалистов в IT-проекты, а зачастую затягивается до 6 месяцев и 50% новых сотрудников сразу сливаются
600000+
Составляет слив на старте продвижения нового продукта без привлечения опытного MPO и команды профспециалистов
5в1
В роль MPO часто добавляют: категорийного менеджера, специалиста SERM / SEO / DIGITAL / PERFORMANCE / МП и т.д.
60%
Владельцы бизнеса не умеют правильно составлять дорожные карты продукта, рассчитывать UNIT-экономику и пугаются этих слов
3-4 месяца
Составляет задолженность перед командой из-за систематичных кассовых разрывов и нецелевых расходов Заказчика на себя
100% апгрейд
Требуется в маркетинге, отделе продаж, команде разработки, HR, ключевые роли на производстве и т.д. из-за токсичности персонала
3 месяца
Максимальный срок пребывания ТОПА-а с отсутствием выполнения обязательств компанией, затем уход в никуда
150000₽
Максимальный бюджет на рекламу в месяц, который выдают по факту маркетологу с завышением ожиданий на старте продаж
Пульс любой компании СПЕЦИАЛИСТЫ

Любой MPO, при принятии решения выйти в найм, придерживается трех столпов оценки бизнеса:

  • История бизнеса, легенда, которая несет смысл и привлекает как клиентов, так и сотрудников, кто разделяет эту идею, а это ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

  • Понятная стратегия и бизнес-план с реальной маржой и прозрачностью для сотрудников по повышению доли зарплаты за свою работу над общей идеей, а это ДОХОДНОСТЬ

  • Скорость принятия решений без бюрократии и гибкость при изменяющихся условиях рынка, а это ВОЗМОЖНОСТИ

Три столпа являются ПУЛЬСОМ КОМПАНИИ, который показывает жизнеспособность бизнеса и его рост. Основой такого пульса является персонал, являющийся амбассадором бизнеса.

Малейший перекос в любом из трех столпов приводит любой здоровый бизнес в токсичный или вечный стартап, который становится в позу попрошайки "дайте денег", "у нас маленькая вилка, может вы поработаете с нами, пож-ста, мы очень хорошие, нам необходима ваша помощь..."

ЧТИВО по моему опыту работы с токсичными компаниями

Полезно для маркетологов, поучительно для Владельцев бизнеса